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第14部分（第8页）
The Ca se of the Canadian Dissolving Pulp Industry” （DBA diss。； Harvard
Graduate School of Business Administr ation； 1978）。
第一篇
竞争与战略
核心概念
：
115
迈克尔·波特（Michael E。 Porter）
第五章 从竞争优势到公司战略
公司战略意指多元化企业的整体计划，乃是当前管理实务
界又爱又恨的课题。管理阶层喜欢公司战略，原因是从2 0世纪
6 0年代起，首席执行官一头钻进多元化经营而无法自拔。但是
业界对公司战略的真谛并无共识，更别说如何形成战略，此一
情况又造成责难不断。
多元化企业有两个层面的战略：事业单位（或竞争）战略，
以及企业（或全公司）战略。竞争战略考虑的是，企业如何在
各个 行业中创造竞 争优势。公司 战略则关心两 个不同的问题 ：
企业应该进入哪个行业竞争，以及总管理部门应该如何管理旗
下的事业单位。
公司战略的目的是，让整个企业的力量大于旗下各事业单位
力量的总和。公司战略的过往记录并不光彩。我研
究1 9 5 0年到1 9 8 6年间，美国3 3家大型、声誉卓著的
企业集团多元化的记录，绝大多数是以购并，而非
捍卫既有事业单位进行多元化。大多数公司的公司
战略，往往导致削弱股票价值，而非创造股票价值。
重 新思 考公司 战略 的必 要性 已经迫 在眉 睫。 企业袭 击者
（corporate raider）便是靠失败的公司战略，而接管或解散那些
公司。由于垃圾债券火上加油，规模再大、经营情况再佳的公
司，都有让袭击者染指的机会。
正视过去多元化的错误，有些企业规划大规模的结构重组
计划，有些则以不变应万变。不管回应的方式为何，战略的问
题依然存在。进行重组的企业必须决定下一步该如何进行，以
免重蹈覆辙；静观其变的企业则必须认识到自身的弱点。要生
存，企业必须了解何谓良好的公司战略？
竞
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