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第52部分（第7页）

惟一的方式是将整体体系视为单一体系。

体系改革的方向

改革的目标应该是，创造出一个经理人员能为公司解决长

期价　值的投资体系　。资金提供者　与企业的目标　必须予以整合　，

以便投资者能追寻那些能培养适当投资选择的优质信息。总裁

与高级经理必须鼓励那些有助于建立竞争力的投资形式，来组

织与管理公司。公共政策的制定者必须制定法律和规范，将个

人提案与公共利益结合。假如决策制定者具有适当的目标与信

息，它们不应创造出可让公司免于承受压力的保护措施，而应

发挥具有建设性的压力。

必须牢记的是，美国是一个由各部门组成、内部一致的体

系，因此改革应该从一系列的变化而来，而且最好是以一劳永

逸的方式为之。此外，适当的改革将需要体系内部每个重要的

组织要素，放弃一些认知上的利益。比方说，除非法人放弃目

前的短线交易，否则便不该让它们获得对经营团队更大的影响

力。经营团队如不能提供董事会制定决策的真实声音，便不该

对他们抱有太大期望。

改革需要从下列五大领域着手：

1。　改善总体经　济环境　扩大资本量并增加环境的　稳定性，

降低风险和资金成本。公共和民间部门的储蓄应该增加，并创

造出一个更稳定的总体经济环境，以作为投资基础。

2。　在整个体系中扩大真正的所有权关系　在美国的体系内，　479

第三篇

以竞争力的方式来解决社会问题

目前所有权的概念过于狭隘，只涉及资金部分，所有权基本上受

制于外部股东。应该鼓励市场派持有更多的股票，并扮演更积极、

更有建设性的角色。董事、经理人、员工、甚至客户和供应商，

都应该具有一定的地位，就如同其他重要的企业股东一样。

3。　将投资人、企业、董事、经理人、员工、客户、供应商

和社会的目标联结起来　要创造一个具有诱因的体系，并以整

合各　单位目标的方

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