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第273章
忙中出错
认可的点了点头之后,吉姆又摇了摇头,说道:
“嗯,醒狮确实不能走太低端的路线。不过这定价直接和walkman最新产品竞争,未必有优势。
索霓在广告上长期的投入,使得他们的品牌力是极强的,walkman作为它们的主力产品之一,
更是请了不少明星代言,并在大量的影视节目中进行广告植入,用户认知度极高。
我们恐怕在价格上只能以150美元为准,和walkman的前一代产品对标。”
吉姆的定价策略比蒋震廷想的更加保守。
索霓不比任天堂,不能直接的比拼产品力就能分个胜负,必须要考虑到品牌的力量。
人家几十年来建立起来的市场口碑,没有那么容易打破。
绝大部分的用户都是门外汉,几乎不可能为了购买一个产品而学会如何鉴别产品的质量。
所以信任是企业面对市场用户的第一关。
而品牌首先就意味信任感,用户可以不需顾虑的购买自己信任的品牌的产品。
其次品牌也能基于这份信任进行溢价,用户也会为了自己的信任接受这份溢价。
之后,等这份溢价被整个市场认可后,又能反哺打造品牌的价值,让市场潜意识里就认可这个品牌的高贵性。
之后便是不断的循环,把品牌的这块护城河越挖越深,也让企业利润越来越高。
这也是为什么各大公司都要费尽心力打造自己的品牌。
“150美元?”蒋震廷沉思的盘算着。
如果终端售价150美元,那100美元的出厂价可能就无法保证沃尔玛足够的利润空间了。
算上运费、关税以及沃尔玛自身的仓储、管理、运营费用,几乎就赚不到钱了。
所以150美元的定价,肯定就需要红星电子降低出厂价。
“没问题,我出厂价降20美元。”虽然样机还没有出来,产品价格还没法核算,但是蒋震廷还是果断的降价了。
他的思路也很简单,产品卖多少不是看自己的生产成本是多少,而是看市场能接受的价格是多少。
在各种减配的情况下,80美元的成本,是绝对能做出随身听的,而且至少还有20美元的利润。
只是相比起dvd和gameboy的利润,随身听因为竞争对手的原因,就显得薄了很多。
不过mp3音频压缩技术的全球专利已经注册了,只要数字音乐能推广开来,靠收专利费用也能填补这部分利润。
“蒋,还有一个问题。”吉姆虽然对于蒋震廷的爽快很是开心,但又想到了什么,皱着眉问道,
“你说这随身听用的是数字编码格式,你现在拥有多少音乐的数字版权?
还有这些音乐应该如何给传输到用户的设备上呢?”
蒋震廷也是一愣,数字版权?
在他的印象里,没有哪家卖音乐播放器的公司是因为这个原因而受阻的。
就连当初的ipod,发布之初就直接对walkman发起了猛烈冲击,自己也不过是想复刻这一幕罢了。
却忘了,现在不比当时,数字音乐并不流行,现在还是磁带和cd的天下。
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