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第47章 余承东（第2页）

年，他们成功研发出第四代基站。这款基站具有极大的优势，当时爱立信的基站需要插

12

块板，而华为的只需插

3

块。这一技术突破如同一场革命，彻底奠定了华为在无线通信领域的优势地位，让华为在与爱立信等竞争对手的较量中占据了上风。

2012

年，由余承东于

1997

年组建小组进行开发、1998

年被批准预研立项的

wcdma

产品荣获华为最佳

pdt（product

development

team，产品开发团队）。该产品就像一台强劲的

“印钞机”，一年为华为贡献数十亿美元利润，成为当时华为最赚钱的产品。回顾这段历程，余承东在华为无线通信业务的发展中，宛如一位指挥若定的将军，带领团队一次次突破技术瓶颈，取得了一个又一个令人瞩目的成就，为华为的崛起立下了汗马功劳。

手机业务的变革先锋

2010

年下半年，余承东的职业生涯迎来了又一次重大转变，他从无线产品线调至终端业务。当时的华为手机，在全球手机市场中排名第十左右，犹如一颗黯淡的星星，几乎没有什么品牌影响力。面对这样一个看似

“烫手的山芋”，余承东却看到了无限的潜力。他一上任，便如同一位锐意改革的领导者，进行了一系列大刀阔斧的改革。

余承东深知，要想让华为手机在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须实现三个关键转变：从传统

b2b

业务模式转向

b2c

模式，从

obm

白牌转向华为自身品牌，从低端产品扩展到中高端领域。这三个转变就如同三座难以逾越的大山，横亘在华为手机发展的道路上。但余承东没有丝毫畏惧，他以坚定的决心和非凡的勇气，带领团队踏上了艰难的转型之路。

2012

年，余承东做出了一个大胆到让所有人都为之震惊的决定：舍弃给运营商做贴牌手机的业务，全力坚持打造华为的自主品牌。在当时，贴牌业务虽然能带来一定的稳定收入，但却严重限制了华为手机品牌的发展。这一决定就像是一场豪赌，一旦失败，华为手机业务可能会陷入万劫不复之地。然而，余承东坚信自己的判断，他毅然决然地按下了转型的

“加速键”。

转型的道路充满了艰辛与坎坷。在初期，华为手机的出货量大幅下滑，营收也随之受到严重影响。2012

年，华为手机全球销量仅有

2900

万，与之前相比出现了大幅度滑坡。同时，余承东推出的几款中高端智能机，如

p1、d1、w1

等，市场表现极差，几乎无人问津。这一系列挫折让华为内部出现了不少反对的声音，甚至有人发起了

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