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安静了几分钟之后,投屏画面再次切换,徐珍珍的声音再次响起。
“截止2011年12月31日为止,奈雪四级直营店铺在运营296家,全年总销售额达到130613.76万元,毛利超过38661.67万,利润率比前三个季度低了0.017%。”
尽管大家都已经有了心里准备,但是汇总数据表一出来,显然还是震惊到大家了。
尤其是何茂松、刘海山和蔡富军,看到光是奈雪在2011年就盈利将近4个亿,心情激动的难以言表。
因为开着会,也没有时间给他们发表什么意见。
徐珍珍的汇报在继续。
汇报完营收,接下来自然是开支。
自从成立罗生堂之后,奈雪就和柠檬CC分开,各自一摊子,所以在财务数据上也不像三季度汇报那样归纳在一起,而是做了单独的统计。
“整个2011年,奈雪先后进行了四轮的扩张,目前的正在进行中的第五轮实际上还没有完全停止,截止12月31日,全年度用于扩张的总费用达到5125.7万。”
“原料供应链构建是从三季度开始,在四季度加大了投入,按比例摊薄到奈雪的部分占据整体的43.2%,总计支出752.6万。”
“奈雪全年运营开支5726.3万,其中工资、社保等固定开支总计5425.6万,其余开支300.7万。”
这项开支里,人工薪资是大头。
奈雪两千多个在职员工,好多入职只有一个多月,相当一部分入职才满四个月或六个月、九个月,能拿满12个月薪资的,还是去年第一批扩张计划完成后的老员工。
整体算下来,那些门店员工的平均月工资也达到了4200多。
在2011年的时候,在餐饮服务行业里,这个工资不算高,但也不算低了。
按照上述数据,奈雪在2011年整体收益为38661.67万,开支是11604.6万,净利润27057.07万。
奈雪的财务数据汇报结束后,紧跟着汇报的内容就是柠檬CC的。
一样的表格,一样的统计方式。
“截止2011年12月31日,柠檬CC在营业店铺373家,筹办中的店铺数量达到212家。”
“截止2011年12月31日,样板店铺总数为80家样板店铺,全年经营时间为276.3个月,总销售额为12847.95万元,平均单店月销售46.5万,单店最高月销售59.3万,单店最低月销售36.9万。”
“截止2011年12月31日,非样板店铺总数为293家,全年经营时间为1119.2个月,总销售额达到41522.32万,平均单店月销售37.1万,单店最高月销售48.3万,单店最低月销售29.5万。”
“2011年度,柠檬CC总销售收入为54370.27,毛利18594.63万。”
单从这张表上来看,柠檬CC店铺数量新增迅猛,从第四季度开始,单月增加数量在60家左右,而且还没算12月开始发力的数字,筹办中店铺数量达到212家就可以看出来。
随着扩张速度的进一步加快,在2012年里,平均每个月可能就要开出200家以上的新店。
“整个2011年,柠檬CC先后进行了三轮的扩张,目前的正在进行中的第三轮实际上还没有完全停止,截止12月31日,全年度用于扩张的总费用达到3622.5万。”
“原料供应链构建是从三季度开始,在四季度加大了投入,按比例摊薄到柠檬CC的部分占据整体的56.8%,总计支出989.5万。”
“柠檬CC全年运营开支3757.5万,其中工资、社保等固定开支总计3501.3万,其余开支256.3万。”
“2011年度,柠檬CC还贷1295.65万.”
按照这上述数据,柠檬CC在2011年整体收益为18594.63万,开支是9665.15万,净利润8929.48万。
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