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目前武汉卫视这种状况可以称为“一台多制型”,把全台按照具体情况分成三个部分,分别用三种体制进行管理,主要体现在以下几个方面:
1.人事
(1)没有进人权。
主频道和公司化运营的第五频道基本权力相当,都没有进人的权力,进人权统一归在总台,由总台按照需要全国招聘,招来后再由频道选走。
(2)拥有解聘权。虽然没有进人权,但频道都拥有解聘权。频道总监有权炒掉频道的任何工作人员,当然也有权确定每个人的具体薪酬。
(3)岗位总台定,人数自己定。总台会给每个频道设立固定的岗位数目(编制),但每个岗位由几个人做事由频道自己定。
2.财务:在财务上,频道总监原则上有权自由使用经费,调整经费的比例构成,核定每个员工的薪酬水平。
频道也有买片的经费和权力,但在电视剧购买上,则由总台统一购买,各频道再向总台竞价买片。
3.广告:主频道虽然实行频道制,但却没有完全独立的广告经营权,广告仍由总台统一掌控。
但公司化运营的第五频道则拥有完全独立的广告经营权。
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