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第20部分（第1页）

别是：

1。　生产要素条件　该国生产要素的地位，例如熟练的劳工

或基础建设，这些是产业必备的竞争要素。

2。　需求条件　本地市场对产品或服务的需求本质。

3。　支援产业与相关产业　该国是否具备这项产业的支援产

业与相关产业，及这些产业是否具有国际竞争力。

4。　企业战略、结构与竞争状态　支配企业如何创建、组织

与管理的国内条件，以及该国的国内竞争性质。

这　些关　键要素　创造　出国　家环　境；企　业在　其中　诞生并　学习　173

第二篇

地点的竞争力

如　何竞　争　（见　图6　…　1　）。　钻石　体系　的　每个　点，　以　及体　系本　身　，

都　会影响　企业　在国际　竞争　中获得　成功　的基　本条件　。例　如，是

否　具有形　成产　业竞争　优势　的必要　资源　与技　术；是　否拥　有能让

企　业察觉　趋势　方向，　调度　资源和　技术　机会　的充分　信息　，以及

企　业主、　经理　人与员　工的　目标。　而最　重要　的是，　企业　投资与

创　新的压　力（　参见专　栏“　钻石体　系如　何运　作：意　大利　瓷砖产

业”）。

当一个国家的环境能以最快的速度累积专业资产与技能—

有时只是因为努力与承诺—企业就会获得竞争优势。当一国

竞

争

论

174

企业战　略

企业结　构

同业竞　争

生产要　素　需　求条件

相　关　产　业　与　支

援产　业

图6…1　国家竞争优势的四大要素

的　环境　持　续提　供　更好　的产　品　与制　造工　艺　的信　息　与洞　察力　时　，

企　业也会　从中　获得竞　争优　势。　最后，　当国　家环境　逼迫　企业创

新　与投资　时，　企业不　但会　形成　竞争优　势，　也会持　续提　升这些

优势。

。　专栏　。

钻石体系如何运作：意大利瓷砖产业

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