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理实务衔接。
这篇文章发表后,企业界仍热衷于多元化经营,2 0世纪9 0
年代多元化经营记录也依然问题重重。在指导多元化经营活动
方面,屡遭诟病的产品群组合模式虽已被核心能力和关键性资
源的概念取代,但结果依然大同小异。问题在于这些新概念不
够精确,也未能衔接相对成本和差异化。根据经验显示,多元
化经营如果不能与事业单位可持续的竞争优势紧密结合,通常
只会破坏经济价值。
XI
导论
XII
地点的竞争力
单一产业竞争战略与公司战略,乃是检视各种竞争状况的
基础。不过,有愈来愈多的竞争已跨越国界。企业在全球各地以
跨国、跨区域和全球性战略进行竞争。发展国际化战略(或跨地
域)需要两组新的观念:一是地点在竞争中的作用。一旦企业开
始跨国竞争,在活动的安排选择上是海阔天空的,因此国际化战
略必须建立在了解地点对竞争的影响上。第二个议题是,企业如
何通过协调跨地区或全球网络疆界的活动,以获得竞争优势。
本书 第二篇从地 点的议题开始 。在“国家 竞争优势”中 ,
我发展出一个新理论,讨论国家、州(省)与其他地理区域的
竞争力。大多数探讨竞争力的观点,集中在宏观经济政策(政
府预 算赤字、货币 政策、市场开 放或民营化), 或劳动力、自
然资源、资本等天赋资产的比较优势。我的观点截然不同,强
调地点的竞争力,主要植根于商业环境的本质。能够取得劳工、
资 本和自 然资 源并不 能决 定繁荣 ,因 为取 得这些 资源 并非难
事;相反地,竞争力来自企业以当地的资源,生产出更具价值
的商品和服务的生产力。进一步观察,某个特定地点的生产力
与繁荣,通常并不取决于企业在哪些产业中竞争,而是视企业
的竞争方式而定。传统上把经济体区分为高科技与低科技,或
制造业与服务业,并没有太多意义,因为所有产业都能以最先
进的技术和熟练的技能,达到更高水平的生产力。
生产力高下离不开国家和区域的竞争环境。在“国家竞争
优势 ”一文中,我 以钻石架构的 图形,描述地 点的竞争效应 。
导论
它包含四个主要方面:生产要素条件、需求条件、战略与竞争
背景,以及相关产业和支援产业。政府的政策可以对这四个方
面发 生正、负面的 影响。“国家竞 ?
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